企业培训资讯网http://www.71training.net/http://www.71training.net/rss.aspzh-cn企业培训资讯网企业培训资讯网企业培训资讯网http://www.71training.net/images/71t_net_logo_for_PE_060525.gifhttp://www.71training.net/http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6970【培训日期】2008年11月30日 【培训地点】北京 【培训对象】企业对外交流和高级接待的管理人士和服务人员：包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员、各部门经理等 【课程背景】 商务礼仪接待与宴请是企业在公务交往中与宾客沟通感情的重要手段，接待与宴请是否规范、到位，对来访的宾客会造成很大的影响，接待与宴请不到位，会影响到主宾之间良好的沟通气氛佚名人力资源2008-9-30 16:51:15http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7063【培训日期】2008年11月28日 【培训地点】北京 【培训对象】培训主管/经理、培训总监、有一到两年培训工作经验，希望能进一步提升培训管理工作的相关人员。 【课程背景】 培训开发是企业提升现有员工素质和能力的主要手段，现代企业的培训体系设计已越来越强调对组织战略的支撑与落实，即通过培训来提供员工的核心专长与技能，从而使企业获得竞争对手难以模仿的核心能力。 那么，如何成为一名专业的佚名人力资源2008-9-28 17:44:31http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7054【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】北京 【培训对象】行政总监、行政经理、办公室主任、行政文员等 【课程背景】 您是否遇到这样情况： ●在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 ●在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持 ●感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏 ●行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防 ●想佚名人力资源2008-9-28 17:39:35http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7012【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】北京 【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士 【课程背景】 　　为什么很多企业管理者，只能自己充满激情的工作，却很难鼓舞他人的工作激情？　　为什么很多提拔到管理岗位的优秀专业人士，每年总会有三分之一成为企业“鸡肋”或被淘汰？　　这是因为这些人存在的心理盲点妨碍了他们的学习和成长，使他们佚名技术研发2008-9-28 17:15:53http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6972【培训日期】2008年11月28日-11月29日 【培训地点】北京 【培训对象】企业行政助理与文秘相关人员：办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、部门秘书、行政助理、行政主管、行政部门文职人员等 【课程背景】 秘书与助理工作是看起来很简单，但要做到优秀是非常困难的，因为只有专业的知识是不够的，还要有丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协调能力佚名人力资源2008-9-28 16:52:59http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6971【培训日期】2008年11月28日-11月30日（三天） 【培训地点】北京 【培训对象】企业行政助理与文秘相关人员：办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、部门秘书、行政助理、行政主管、行政部门文职人员等 【课程背景】 秘书与助理工作是看起来很简单，但要做到优秀是非常困难的，因为只有专业的知识是不够的，还要有丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协佚名人力资源2008-9-28 16:51:49http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6990【培训日期】2008年11月27日-28日 【培训地点】北京 【培训对象】行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员 【课程背景】 　●如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效　●如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工　●如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，佚名人力资源2008-9-27 17:03:49http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6801【培训日期】2008年11月26日-28日 【培训地点】西安 【培训对象】各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员 【课程背景】 班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业佚名生产运营2008-9-26 12:01:59http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6793【培训日期】2008年11月26日-28日 【培训地点】青岛 【培训对象】企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员 【课程背景】 当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层佚名生产运营2008-9-26 11:57:25http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6742【学习日期】2008年11月 24日开学。学习期限一年半，非脱产学习15个月，每两个月集中四天授课，共36天课程。 【学习地点】北京·清华大学 【学习对象】 1、国有、民营、外资企业董事长、董事、总裁、总经理 2、曾参加过各名校管理类研修班学习或已进修过MBA、MPA研究生课程 【学习背景】 在西方发达国家，越来越多的卓越企业家，正把来自中国儒家的传统智慧运用到商业运作、企业经营，佚名管理发展2008-9-24 11:41:57http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7045【培训日期】2008年11月23日 【培训地点】北京 【培训对象】企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、客服经理、区域经理等 【课程背景】 消费者正在成为营销竞争中一个越来越重要的力量，这是营销界的共识。与这个共识形成反差的是，在营销实践中，大多数企业仍然欠缺将这种力量为己所用的意识和手段，从战略制定到战术运用，都缺乏对消费者心理需求和行为偏好的准确呼应。 消费者洞察，是要佚名市场营销2008-9-23 17:34:41http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6796【培训日期】2008年11月23日-25日 【培训地点】青岛 【培训对象】董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理；部门经理、主管、骨干、后备人才；人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员 【课程背景】 海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为：“企业管理就是人力资源的管理”、“企佚名人力资源2008-9-23 11:59:04http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7042【培训日期】2008年11月22日 【培训地点】北京 【培训对象】企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、客服经理、区域经理等 【课程背景】 21世纪是品牌服务营销的时代，服务产业已经是判断是否进入发达国家的基本指标。只有掌握了品牌服务营销的应用与创新，企业才真正的能够保持竞争力永续经营！完全基于实战经验积累总结出来的强实操性课程体系，加上案例互动、讲师的生动演绎将令受训者无论从营佚名市场营销2008-9-22 17:33:07http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7038【培训日期】2008年11月22日-23日 【培训地点】北京 【培训对象】售后服务人员、客服人员、客服主任 【课程背景】 　　如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无一例外，服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器，甚至成为它们的核心竞争能力。对于任何一个企业来说，服佚名市场营销2008-9-22 17:31:02http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6984【培训日期】2008年11月22日-23日 【培训地点】北京 【培训对象】中层管理者：企业中的各部门经理、主管；人力资源部门管理者等 【课程背景】 2？团队士气低落，成员缺乏归属感、认同感和荣誉感？反复和下属强调您的观点，但他还是不理解，我行我素，工作仍然达不到您的期望和要求？同事的做事风格与您格格不入，与他相处共事成为您最大的苦恼？本课程帮助您塑造高效沟通、目标明确、相互依赖、积极向上、佚名管理发展2008-9-22 16:59:37http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6968【培训日期】2008年11月22日-23日 【培训地点】北京 【培训对象】部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人 【课程背景】 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，佚名人力资源2008-9-22 16:50:10http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6967【培训日期】2008年11月22日-23日 【培训地点】 北京 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体 【课程背景】 如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢佚名管理发展2008-9-22 16:49:39http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6780【培训日期】2008年11月22日-23日，24日参观海尔、青岛港、青啤等企业中的1-2家 【培训地点】青岛 【培训对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管 【课程目标】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。立正公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田佚名生产运营2008-9-22 11:48:58http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6779【培训日期】2008年11月22日-23日，24日参观海尔、青岛港、青啤等企业中的1-2家 【培训地点】青岛 【培训对象】生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。 【课程背景】 根据制造业面临着全球能源和石油价格暴涨，部分供应商垄断，交货不及时，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，工厂内部物流管理与控制难度大等问题。通过培训、案例分析和互动游戏，使学佚名采购物流2008-9-22 11:48:22http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6774【培训日期】2008年11月22日-23日 【培训地点】北京 【培训对象】部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人 【课程收益】 ●让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ ●让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ ●让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ●让每位主管配合：总经理或人力资源部经佚名人力资源2008-9-22 11:39:47http://www.71training.net/hbpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7044【培训日期】2008年11月21日 【培训地点】北京 【培训对象】企业高级管理人员、营销总监/经理等相关管理人员。 【课程背景】 面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？ 【课程大纲】 一、市场营销管理结构与企业经营理念创新 1）市场营销管理 ●生产观念 ●管理过程 ●市场佚名市场营销2008-9-21 17:34:09http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7088【培训日期】2008年11月29日 【培训地点】上海 【培训对象】采购管理、法务人员、销售人员、供应链管理者 【课程背景】 【课程收益】以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来的商务合作创造充分的条件。 【课程目标】 ●基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判技巧 佚名采购物流2008-9-29 20:25:57http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7076【培训日期】2008年11月29日-30日 【培训地点】上海 【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员 【课程目标】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始佚名生产运营2008-9-29 20:14:35http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6878【培训日期】2008年11月29日 【培训地点】上海 【培训对象】企业总经理、部门总监、部门经理/主管以及各类管理层人员 【课程背景】 危机无处不在，认为自己没有危机，这才是真正的危机！　●海尔张瑞敏：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”　 　●联想柳传志：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”　 　●华为任正非：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备佚名市场销售2008-9-29 13:53:34http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7125【培训日期】2008年11月29日-30日 【培训地点】苏州 【培训对象】品管、生技、生产、实验室等主管工程师及仪器管理等相关人员 【课程背景】 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别，如何有效落实量测仪佚名质量管理2008-9-29 13:40:34http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7160【培训日期】2008年11月29日-30日 【培训地点】上海 【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管 【课程收益】 ●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养 ●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况 ●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提佚名生产运营2008-9-29 13:34:04http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7092【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】上海 【培训对象】厂长，生产经理，车间主任，主管及班组长等。 【课程背景】 你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新佚名生产运营2008-9-28 20:28:24http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7137【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】苏州 【培训对象】实验室人员、计量管理人员、质量管理人员、产品开发人员、审核员等 【课程目标】 　　MSA（Measurement System Analysis）测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。　　使学员掌握测量系统变差分析的佚名质量管理2008-9-28 13:47:02http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7122【培训日期】2008年11月28日-30日（三天） 【培训地点】苏州 【培训对象】各行业有志于从事质量环境管理的人员；欲建立或正在建立管理体系的企业骨干；欲提高内审员素质的已经通过认证的企业人员 【课程目标】 　●了解ISO国际质量环境管理标准在我国的推行情况　●识别和了解企业管理运行系统及管理方法　●熟知质量环境管理的基本术语、原则和原理　●掌握质量环境管理体系策划和实施审核的方法　●具佚名质量管理2008-9-28 13:37:32http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7166【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】上海 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【课程背景】 企业竞争力源自与人才的汇集与运用，招聘，选拔，培训，晋升和管理沟通处处都是要去“知人、识人、用人”。如何能够快速准确的把脉一个人，了解员工真实心理状况与心理需求，解决员工心理问题，这对于企业用人至关重要。 本期课程，紧扣企业人力资源管理的基础佚名人力资源2008-9-28 13:37:27http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7165【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】上海 【培训对象】 ●采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管； ●有经验的采购专业人员，潜在的采购经理； ●供应链管理人员，外包管理者； ●与供应商有联系的跨职能部门人员; ●总经理，厂长或销售人员，以及对如何使企业成为世界一流的供应商感兴趣的人员 【课程背景】如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？佚名采购物流2008-9-28 13:36:54http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7120【培训日期】2008年11月28日－29日 【培训地点】苏州 【培训对象】厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等 【课程背景】 微利时代，企业为在竞争中脱颖而出，在管理上不断更新、不断完善、不断注入新的理念、观点和方法，持续地消除浪费，实现企业内部增值。 本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求。并运用多种培训方法训练学员灵活佚名生产运营2008-9-28 13:36:15http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7159【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】上海 【培训对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等 【课程背景】 在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业佚名管理发展2008-9-28 13:33:36http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7142【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】苏州 【培训对象】总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员 【课程目标】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： ●从客户的角度佚名生产运营2008-9-28 13:14:23http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7078【培训日期】2008年11月27日-28日 【培训地点】上海 【培训对象】企业生产部、设备管理部经理、主管、工程师、现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等 【课程背景】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生,从而使佚名生产运营2008-9-27 20:18:02http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7158【培训日期】2008年11月27日-28日 【培训地点】上海 【培训对象】企业中高层领导、部门经理或主管等 【课程背景】 “问题”是一个极大的概念。其涉及面有多大，本身就是一个问题。本课程设计以问题分析与解决基本理论为基础，着重于企业内部管理实践的常见问题为重点；以实践为主，理论为辅。本课程由两大部组成，第一部为“基层理论篇；第二部为“实践篇”。两大部的相关内容将穿插进行。 【课程目标】 佚名生产运营2008-9-27 13:32:55http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7157【培训日期】 2008年11月26日-27日 【培训地点】南京 【培训对象】班组长、生产一线主管、领班、车间主任等生产现场管理人员 【课程背景】 班组长作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用。本课程用基层管理的语言和来自一线的实例阐述什么是管理，了解班组长的应扮演的角色和职责，并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工等技巧。 【课程目标】 ●了解一线佚名生产运营2008-9-26 13:32:27http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7156【培训日期】2008年11月26日-27日 【培训地点】上海 【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 【课程背景】 采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过佚名采购物流2008-9-26 13:31:58http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7155【培训日期】2008年11月25日-26日 【培训地点】上海 【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管 【课程大纲】 一、现代维修管理的发展 ●维修职能的演变 ●设备磨损原理 ●设备综合效率OEE ●管理的基本概念 ●当今维修的新概念 ●各单位维修部的使命 ●维修的目标（三个零概念） ●TPM的启动、组织、完成 二、设备故障模态分佚名生产运营2008-9-25 13:21:54http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=7074【培训日期】2008年11月22日-23日 【培训地点】上海 【培训对象】生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 【课程背景】 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者佚名生产运营2008-9-22 20:13:29http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6894【培训日期】2008年11月22日 【培训地点】上海 【培训对象】CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等 【课程背景】 当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生佚名财会税务2008-9-22 14:04:39http://www.71training.net/hdpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6877【培训日期】2008年11月22日－23日 【培训地点】上海 【培训对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士 【课程目标】 ●使学员对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知 ●有效拓展学员的领导力思维与执行力思想 ●使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力 【课程特点】 ●本课程融合案例分析、角色扮演、情景模拟等多元化的培训方式，以一个个生动真佚名管理发展2008-9-22 13:52:59http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6957【培训日期】 2008年11月23日 【培训地点】上海 【培训对象】制造业生产计划、生产管理人员、跟单员，企业中、基层主管及有关部门业务主管及出口型企业跟单、外贸人员等等 【课程背景】 卓越跟单员必备的专业工作能力与素质素养：　●分析能力：能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价 　●预测能力：能预测出客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期安排　●佚名市场营销2008-9-23 14:58:15http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6961【培训日期】2008年11月28日-29日 【培训地点】深圳 【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等 【课程背景】 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要佚名技术研发2008-9-20 15:00:32http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6956【培训日期】2008年11月16日 【培训地点】深圳 【培训对象】制造业生产计划、生产管理人员、跟单员，企业中、基层主管及有关部门业务主管及出口型企业跟单、外贸人员等 【课程背景】 卓越跟单员必备的专业工作能力与素质素养：　●分析能力：能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价 　●预测能力：能预测出客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期安排　●佚名市场营销2008-9-16 14:57:36http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6963【培训日期】2008年11月15日 【培训地点】深圳 【培训对象】CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等 【课程背景】 当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生佚名财会税务2008-9-15 15:01:46http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6949【培训日期】2008年11月15日-16日 【培训地点】 深圳 【培训对象】销售经理、销售主管、销售工程师、销售业务员和希望成为“销售冠军”的学员 【课程背景】 为了培养销售人才和提升销售业绩，我们曾经参加过各种有关销售的培训，甚至不惜一切代价通过潜能开发、魔鬼训练等封闭培训对销售员展开全方位的集训，虽获得了一些成效，但好景不长，随着激情的淡化和信心的疲劳，意志开始消沉，最后剩下不到15佚名市场营销2008-9-15 14:51:05http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6910【培训日期】2008年11月15日-16日 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理、人事经理、销售经理、生产经理、财务经理等需要大量使用Excel与PPT工作的各部门人员。 【课程背景】 据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高25％的生产率，相当于培训投资回报率的2000％。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省大量的工作时间（可能会佚名管理发展2008-9-15 14:21:57http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6962【培训日期】2008年11月14日-15日 【培训地点】深圳 【培训对象】企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员 【课程背景】 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到佚名技术研发2008-9-14 15:01:11http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6960【培训日期】2008年11月14日-15日 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监等企业营销中高层管理人员,同时建议企业组建高层团队集体报名参会 【课程背景】 商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我佚名市场营销2008-9-14 14:59:57http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6951【培训日期】2008年11月14日-15日 【培训地点】深圳 【培训对象】运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等 【课程背景】 中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人佚名生产运营2008-9-14 14:52:46http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6950【培训日期】2008年11月8日-9日 【培训地点】深圳 【培训对象】采购部、研发、质量管理、采购等部门的副总裁、经理、骨干员工 【课程背景】 据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在保证物料质量同时降低成本，如何在质量和成本之间达到最优的平衡，是每一个制造型企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型佚名采购物流2008-9-8 14:52:01http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6958【培训日期】2008年11月7日-9日（三天） 【培训地点】深圳 【培训对象】企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士 【课程背景】 要么只抓业务，要么只做关系, 业务上赚钱，但财务上失控，这是中国企业造成利润黑洞的根源。而当年的“标王”为何锒铛入狱，这同样值得我们思考。 盈利状况很好的企业是不会倒闭的；快速发展的公司不会出现现金流问题；只要公司还有资产，就不会资不抵债；企业可以佚名财会税务2008-9-7 14:58:48http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6915【培训日期】2008年11月1日-2日 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理、各部门主管、财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对数据分析和统计有兴趣的人士 【课程背景】 21世纪的企业经理人每天可以接触到大量的数据，包括各下级部门分支机构递交的报表；ERP系统提供的明细数据和统计数据；互联网上的行业数据、股市行情等，关键是如何利用这些信息作出更好的决策。本课程着眼于数据的分佚名管理发展2008-9-1 14:28:44http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6954【培训日期】2008年10月31日-11月1日（两天） 【培训地点】深圳 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士等 【课程背景】 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是佚名技术研发2008-8-31 14:56:25http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6914【培训日期】2008年10月31日 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理、各部门主管、财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对数据分析和统计有兴趣的人士 【课程背景】 制作报表、报告，做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作，通过报告和演示，董事会从中了解公司的运营情况，领导从中了解您的成果和能力，客户从中了解产品的优势和特点，项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项佚名管理发展2008-8-31 14:28:06http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6913【培训日期】2008年10月31日-11月2日（三天） 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理、各部门主管、财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对数据分析和统计有兴趣的人士 【课程背景】 21世纪的企业经理人每天可以接触到大量的数据，包括各下级部门分支机构递交的报表；ERP系统提供的明细数据和统计数据；互联网上的行业数据、股市行情等，关键是如何利用这些信息作出更好的决策。本课佚名管理发展2008-8-31 14:27:26http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6908【培训日期】2008年10月30日-31日 【培训地点】深圳 【培训对象】行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员 【课程背景】 　●如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效　●如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工　●如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，佚名人力资源2008-8-30 14:20:25http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6933【培训日期】2008年10月25日-26日 【培训地点】厦门 【培训对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 【课程收益】 通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。 【课程大纲】 一、精益生产方式（LP） ●支持精益生产方式的经营观点与思维 ●不降低成本就无法提高利佚名生产运营2008-8-25 14:41:50http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6926【培训日期】2008年10月25日-26日 【培训地点】深圳 【培训对象】部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人 【课程收益】 ●让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ ●让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ ●让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ●让每位主管配合：总经理或人力资源部经佚名人力资源2008-8-25 14:36:51http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6917【培训日期】2008年10月25日-26日 【培训地点】广州 【培训对象】企业总经理、部门经理、企业招商人员,其他终端一对一谈判人员、公司管理人员 【课程背景】 　　面对艰难的谈判对手，用绵绵掌还是霹雳腿？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？谈判能力已经成为一个现代职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘佚名市场营销2008-8-25 14:29:51http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6952【培训日期】 2008年10月24日-25日 【培训地点】深圳 【培训对象】总经理、人事经理、销售经理、生产经理、财务经理等需要大量使用Excel与PPT工作的各部门人员 【课程背景】 据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高25％的生产率，相当于培训投资回报率的2000％。有效的培训将大幅提高被培训者的工作效率，节省大量的工作时间（可佚名管理发展2008-8-24 14:53:20http://www.71training.net/hnpx/ShowArticle.asp?ArticleID=6925【培训日期】2008年10月24日-25日 【培训地点】深圳 【培训对象】各企业董事长、总经理、营销总监、市场部经理、营销推广负责人、企业网站管理者 【课程背景】 ●为什么网上这么热闹而我们从网上却什么也拿不到? ●为什么网站建设好了却没有人来访问？ ●为什么没有办法快速提升企业网络营销业绩？ ●为什么我们在互联网投资费用见不到回报？ ●为什么我们网站内容与服务往往与实际是脱节佚名市场营销2008-8-24 14:36:01http://www.71training.net/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=86如何发布培训课程信息1、联盟培训机构在企业培训资讯网(www.71training.net)－培训服务频道，下载联盟培训机构申请表，填写完备后（在表格填写时，请一定要填写本机构已经在企业培训资讯网上注册的用户名），加盖本单位公章后，连同公司营业执照复印件，一同传真至企业培训资讯网。经企业培训资讯网工作人员的审核后，企业培训资讯网将赋予申请机构注册用户以培训课程的发布权限，并成为本网“联盟培训机构”未知会员服务2006-6-1 9:47:32http://www.71training.net/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=68企业培训资讯网www.71training.net，定位为一家知名的企业培训资讯门户网站，为帮助广大培训机构，更好地推广和宣传培训课程。同时，为广大企业提供一个全面的培训课程资讯查找平台。我们特此推出企业培训资讯网－联盟培训机构政策。培训机构一旦成为企业培训资讯网－联盟培训机构，即有权在企业培训资讯网发布课程信息。目前我们首批招募100家联盟培训机构，并授予其为期6个月的免费发布课程信息的权利。现未知会员服务2006-5-29 10:58:22http://www.71training.net/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=66企业培训资讯网www.71training.net，是一家领先的企业管理培训资讯和服务网站。我们的使命是：为企业提供最全面、丰富、快捷的管理培训资讯。 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